Стратегирование — это не просто написание плана ради галочки. Это живой процесс, в котором мы учимся глубже понимать контекст, видеть взаимосвязи и принимать решения, работающие на практике.
Помогаю бизнесу любого уровня проводить эффективные стратегические сессии
Стратегирование — это не просто написание плана ради галочки. Это живой процесс, в котором мы учимся глубже понимать контекст, видеть взаимосвязи и принимать решения, работающие на практике.
{ Сессию проводит }
Кайсар Макан
~ Бизнес-стратег, эксперт в стратегическом развитии бизнеса
~ Сертифицированный бизнес-тренер
~ Профессиональный фасилитатор
~ Executive coach (аккредитованный ICF (International Coaching Federation)
~ Член IASP (The International Association for Strategy Professionals)
~ Приглашенный преподаватель программ МВА в трех ведущих ВУЗах РК
{ 1 }
{ 2 }
{ 3 }
{ 4 }
{ 5 }
{ 6 }
Выявляем боли и потребности, определяемся с запросом (40 минут)
Составляем и согласуем техническое задание, определяемся с целями и результатами, которых необходимо достичь в результате сессии (2-3 дня)
Выполняется сотрудниками компании. Сбор и подготовка презентации с информацией о компании, текущей ситуации и отчетов, информация по конкурентам. (1-2 недели)
~ Анализ текущей ситуации
~ Анализ прошлых позитивных, негативный и нейтральных событий
~ Исследование ключевых факторов успеха
~ Формирование предварительных выводов
~ Определение стратегической цели и методов ее достижения - Точка Б
~ Разработка дальнейшего плана действий
Подготовка финальной презентации с выводами, целями и планом действий по результатам сессии
Это структурированная групповая работа руководителей, направленная на формирование средне- и долгосрочной стратегии (1–5 лет) компании.
- При резких изменениях рынка или бизнес-модели
- Когда стратегия есть, а понимание как реализовать нет
- При росте конфликтов в топ-команде
- После слияний/масштабного расширения
- Когда как будто достигли «стеклянного потолка»
- Когда чувствуете что «надо!».
1) Чёткая архитектура с этапами анализа и идеи → решения;
2) Внешний модератор, ведущий группу, фокусирующий участников;
3) Конкретные итоговые артефакты — стратегическая карта, фреймворки, дорожная карта и т.п.
Зависит от задач, которые ставит Заказчик. Оптимально 2 полных дня; 8-20 ключевых руководителей. При необходимости делаем серию сессий в несколько встреч.
Необходимые данные
На первой диагностической встрече с Заказчиком я даю перечень данных которые необходимы для стратегической сессии.
Сроки подготовки
На практике от 2-3 дней до 2х недель, в зависимости от степени готовности данных от Заказчика.
Лучшим местом проведения будет являться конференц-зал в загородном доме отдыха, в отеле с выездом за пределы офиса или города. Так участники сессии лучше отвлекаются от насущных вопросов и могут лучше погрузиться в стратегически важные вопросы.
Также возможны варианты проведения в конференц-залах бизнес-центров, офиса, если бюджетные возможности Заказчика ограничены.
Смотря какие задачи ставите. Обычно это может быть, но не ограничиваться:
- Анализ конкурентов
- Анализ сильных и слабых сторон компании
- Анализ внешних возможностей и угроз
- Анализ трендов и внешних факторов
- Анализ целевой аудитории и ее потребностей
- Сформированные сценарии развития бизнеса
- Сформированные миссия, видение, ценности и стратегическая цель компании
- Дерево целей и их декомпозиция
- Варианты бизнес моделей,
- Идеи для развития продукта/компании
А еще:
- Вовлеченная и мотивированная команда
- Улучшение взаимопонимания между руководителями
- Понимание, что «мы смотрим в одну сторону»
Да, используем Miro + Zoom. Онлайн-формат может растягиваться до нескольких полудней, но сохраняет 100 % результативности при правильной подготовке.
Да такие сессии проводим. Формат немного будет отличаться от больших групп.
Зависит от целей и задач Заказчика, формата, количества участников и других факторов, которые уточняются на первой встрече. Точную смету формируем после интервью с Заказчиком.
