Обновленный 4-х модульный курс подготовки бизнес-тренеров
{ 1 }
{ 2 }
{ 3 }
{ 4 }
{ 5 }
{ 6 }
{ 7 }
{ 8 }
Приобретение тренерских компетенций и профессии «бизнес-тренер» с применением инструментов ИИ.
- поймете, как монетизировать свою экспертность
- научитесь создавать тренинги и упражнения
- научитесь получать удовольствие от работы с группой
- научитесь легко выступать перед публикой, снимите все барьеры
- научитесь структурировать информацию и превращать ее в полезный контент
- поймете свой личный тренерский стиль
- научитесь «снимать запрос» и работать с заказчиком тренингов
- поймете, как продвигать себя и свой тренинг
- научитесь результативно использовать инструменты ИИ в работе тренера
- создадите свой авторский тренинг на любимую тему
- станете сертифицированным тренером
- вступите в сообщество бизнес-тренеров
Продолжительность одного модуля (тренинга) - 2 дня с 09.30 до 18.00.
1. Начало тренинга.
Введение. С чего начинается тренинг. Знакомство.
Сбор ожиданий. Контракт.
2. Требования к тренингу.
Бизнес-тренинг как форма обучения. Основные понятия.
Специфика тренинга как метода обучения, отличие от других форм обучения.
Как представить преимущества тренинга и формат тренинга участникам.
Формирование цели, задач и результатов тренинга.
3. Компетенции тренера.
Портрет современного тренера. Ключевые компетенции и навыки тренера.Цифровые компетенции, применение AI.
Имидж тренера и тренерские роли.
Специфика работы внутреннего тренера.
4. Предтренинговая подготовка.
Диагностика потребностей в обучении. Алгоритм работы с Заказчиком.
Бриф, техническое задание, программа тренинга.
Выявление «узких мест» в компании во время предтренинговой диагностики.
Тренинговые и нетренинговые решения.
Использование ИИ в подготовке к тренингу.
5. Посттренинговая деятельность.
Постренинговое сопровождение. Оценка результатов обучения. Модель Кирпатрика.
Подготовка отчета о тренинге. Применение ИИ в анализе и сборе контента тренинга.
6. Формирование навыка в тренинге.
Модельные сессии по формированию навыков.
Алгоритм обучения навыку.
Проектирование упражнений на формирование навыка.
7. Цикл Колба
Особенности обучения взрослых. Современные подходы.
Цикл Колба как метод обучения в тренинге
Проектирование модуля в тренинге.
21-22 февраля 2025 г.
1. Групповая динамика
Управление группой в тренинге
Стадии развития группы
Факторы, влияющие на групповую динамику
Работа с «трудными» участниками.
3. Дебрифинг
Дебрифинг как метод обучения.
Алгоритмы дебрифинга
Варианты вопросов для проведения дебрифинга.
4. Презентационные навыки.
Навыки выступлений на разные по количеству и составу аудитории.
Подготовка и проведение выступлений.
Вербальные и невербальные методы воздействия на аудиторию.
Отличительные особенности выступлений в онлайн и офлайн форматах.
5. Методы и формы работы в тренинге.
Мини-лекция.
Ролевые игры.
Кейсы Case study.
Фасилитационные техники.
6. Развитие тренера.
Оценка сильных и слабых сторон.
Направления развития тренера.
Мотивация себя на регулярное развитие.
Личный план развития тренера.
Выгорание и другие проблемы тренеров на разных стадиях.
14-15 марта 2025 г.
1. Проектирование упражнений.
Как создать упражнение под задачу.
Идеи и замыслы для подготовки упражнений.
Способы генерации идей для разработки практических упражнений.
2. Тренинговый модуль.
Составные элементы модуля.
Каркас и наполнение тренинга.
Правила и принципы создания тренингового модуля
3. Тренерские стили.
Роли тренера.
Понимание собственного стиля тренера.
Тренерские стили как фактор усиления тренингового эффекта
4. Продвижение тренера на рынке.
Личный бренд и имидж тренера
Способы и каналы продвижения тренера и его продуктов
Вознаграждение тренера и ценообразование продуктов
Райдер тренера, взаимодействие с заказчиком
18-19 апреля 2025 г.
Защита дипломных работ – разработанных авторских тренингов. Показы и получение обратной связи от участников и тренеров.
Автор и ведущий курса
Кайсар Макан
МВА. Сертифицированный бизнес-тренер. Executive-Coach. Фасилитатор. Консультант по управлению и развитию бизнеса, эксперт в области стратегического менеджмента.
Что это за курс?
Четырёхмодульная программа, где теория сразу переходит в практику: участники проектируют, проводят и получают обратную связь по собственным мини-тренингам.
Почему программа рассчитана на 4 месяца? Нельзя ли сразу за 8 дней пройти курс?
Программа курса построена таким образом, что между модулями есть примерно месяц. За этот месяц участники осваивают те инструменты, которые получили на пройденном модуле, выполняют домашние задания, практикуют навыки. На следующем модуле они приходят с вопросами к тренеру, с «набитыми шишками» и получают ответы на них, тем самым программа лучше усваивается. Кроме этого, за 2 дня каждого модуля участники получают много полезного контента и им надо успеть его усвоить.
Какие навыки я освою?
Дизайн обучающих программ, управление групповой динамикой, создание упражнений, работа с Заказчиком, умение выступать публично и другие навыки указанные в программе.
На каком языке ведется обучение?
На русском. Материалы могут быть представлены на двух языках: казахском и русском по желанию обучаемого.
Формат и длительность?
4 модуля × 2 дня (очно); между модулями — домашние задания и наставничество. В корпоративном формате оговариваются отдельные условия по формату и продолжительности.
Нужен ли опыт тренера?
Желателен любой опыт работы с людьми, экспертность в какой-либо сфере.
Будет ли практика?
60 % времени — практические сессии с разбором.
Сертификат?
После каждого модуля – сертификат о прохождении обучения. При успешном завершении всего курса — Диплом негосударственного образца (72 акад. часа).
Стоимость курса?
| Для юридических лиц | Для физических лиц | |
| 1 модуль | 280 000 тенге | 240 000 тенге |
| 2 модуль | 280 000 тенге | 240 000 тенге |
| 3 модуль | 280 000 тенге | 240 000 тенге |
| 4 модуль | 280 000 тенге | 240 000 тенге |
| Весь курс | 1 120 000 тенге | 960 000 тенге |
| Со скидкой 20% при предоплате за весь курс | 896 000 тенге | 768 000 тенге |
