Что скрывается за фразой «У меня нет времени учиться»: опыт работы с руководителями

team

Когда руководитель говорит: «У меня нет времени учиться» - что за этим стоит?

Когда я провожу длительное обучение для руководителей, всегда вижу повторяющуюся картину. Одни сразу включаются в процесс с интересом: задают вопросы, спорят, ищут новые решения. А другие - демонстрируют скрытый скепсис:

???? «У меня нет времени учиться»

???? «Зачем нам голову морочить?»

???? «Работы и так слишком много».

Собственник или первый руководитель видит это и задаёт мне вопросы: как снять сопротивление? как переубедить своих коллег что обучение нам нужно?

???? Для начала разберемся, почему возникает сопротивление обучению.

- Перегрузка задачами и нехватка времени (на самом деле, это может быть банальное отсутствие приоритета).

- Страх изменений и утраты привычной зоны комфорта.

- Усталость от постоянных нововведений (если они реально есть).

- Недостаток понимания: зачем это нужно именно им.

✅ Что помогает преодолеть сопротивление:

- Признать барьеры и обсудить их открыто. Иногда достаточно спросить: «Что мешает?» — чтобы вскрыть истинную причину.

- Вовлекать, а не «спускать сверху». Работает принцип: «Не делайте изменения для меня, давайте делать их вместе со мной».

- Объяснять «зачем» и показывать личную выгоду. Руководителям важно видеть личный смысл: как обучение упростит их работу и укрепит команду, как повысит их уровень и карьеру.

- Демонстрировать личным примером. Настрой собственника или топ-менеджера часто задаёт тон (эффект Пигмалиона).

- Договориться с командой. Обучение - это как спорт, здесь важна дисциплина. «Ребята, давайте дадим себе обещание пройти этот «марафон» (курс) вместе»

- Поддержка и обратная связь. Вдохновлять, а не принуждать. Тогда изменения приживаются надолго.

- Мотивация. Можно придумать специальные призы для тех, кто дошел до конца (выполнил домашки, присутствовал на всех занятиях, был активным и т.п.)

???? На практике именно те, кто вначале сильнее всего сопротивлялся, часто становятся самыми активными сторонниками обучения.

Когда они видят смысл и результат, их энергия начинает работать в пользу команды.

???? А как в вашей практике лучше преодолевается сопротивление обучению?

Обсудим
ваш запрос?

Если вам близки мои идеи и стиль работы, приглашаю к диалогу. Стратегическая сессия, обучение или иной формат — напишите, и мы подберем лучший вариант
Если у вас остались вопросы: